Perusahaan perlu membuat perencanaan modal insani yang mengacu pada rencana strategis perusahaan. Oleh karena itu perlu dibuat analisis setiap pekerjaan berupa informasi tentang deskripsi pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi terhadap pekerjaan, dan evaluasi terhadap kinerja pemangku jabatan.
Selanjutnya perusahaan perlu membandingkan antara kebutuhan dan ketersediaan modal insani, bagaimana melakukan perekrutan dan seleksi yang efektif dan efisien, dan penempatan pegawai pada pekerjaan yang sesuai dengan spesifikasinya.
Perusahaan perlu memahami bagaimana meningkatkan pengetahuan, keterampilan, kemampuan atau karakteristik lain yang dibutuhkan pekerjaan di masa kini (dengan pemberian materi training) dan pekerjaan di masa yang akan datang bagi pegawai yang berpotensi dan berprestasi (dengan pemberian materi development).
Pelatihan dan pengembangan pegawai disesuaikan dengan kebutuhan pegawai dan perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja, perusahaan perlu mendefinisikan kinerja, memantau dan menilai kinerja, memberikan umpan balik kinerja, manajemen kinerja, penguatan kinerja, sampai pemanfaatan penilaian kinerja berupa serta paket kompensasi langsung dan tidak langsung yang diberikan layak dan adil diberikan untuk pegawai.
Kemudian dibahas juga dalam buku ini mengenai pentingnya keselamatan, kesehatan, dan keamanan kerja pegawai, serta hubungan industrial yang terkait dengan kesepakatan kerja yang mencakup hak dan kewajiban pemberi dan penerima kerja.
Bab 1 Manajemen Modal Insani
Bab 2 Analisis Pekerjaan dan Perencanaan Modal Insani
Bab 3 Rekrutmen
Bab 4 Seleksi
Bab 5 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Bab 6 Manajemen Kinerja
Bab 7 Kompensasi
Bab 8 Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan Kerja
Bab 9 Hubungan Industrial, Pekerja, dan Pengusaha
